Effektprosjektet

Helhetlige strategiske valg er det som premieres

De premierte casene samler seg på alle fire P-ene, mens resten av feltet stopper ved to eller tre. Fagjuryen belønner arbeid der produkt, pris, tilgjengelighet og kommunikasjon henger sammen og trekker i samme retning.

Gruppen premierte er liten, så forskjellen er en pekepinn fremfor en fasit. Den peker likevel samme vei som mønsteret over: det er helheten i de strategiske valgene som skiller.

Kilde: Markedsføring som vekstmotor (desember 2025), kap. 6.

TV står stille mens resten av miksen flytter seg

Da ANFO Effekt ble startet, fantes det en håndfull kanaler: TV, radio, avis, magasin, utendørs. I dag er det hundrevis av plattformer og formater. Da er det flere steder å møte forbrukeren, og mer å lære av. Men valgene er blitt vanskeligere, og risikoen for å spre seg for tynt større.

Ser vi VEKST-casene i to perioder, er miksen bygget om. Sosiale medier og display er blitt vanlige, egne flater har gått fra en tredel av casene til over halvparten, og avis og trykte medier har falt tilbake. TV ligger på samme nivå i begge. Casene har lagt kanaler til framfor å bytte dem ut. Veksten i egne flater kjenner vi igjen fra DSAR, der hver tredje annonsør også sier at de har undervurdert hvor ressurskrevende inhousing er.

Det tydeligste vi ser, er at casene som lykkes bruker flere kanaler sammen. Ingen enkeltkanal bærer et case alene. TV holder plassen fordi den gir bred dekning raskere enn noe annet, og bred dekning er det merkevarebygging krever.

Hvilke kanaler som går igjen, varierer med hva caset måler. De som følger markedsandel bruker de brede kanalene oftere, og de premierte er tyngre på display og online video. Fellestrekket går likevel igjen i alle gruppene: flere kanaler i samme case, og en bred kanal i grunnmuren. Effektprosjektet er pågående, og bildet blir skarpere for hver årgang vi koder.

Kilde: Markedsføring som vekstmotor (desember 2025), kap. 4, tabell 4.2. Delanalyse 2, «TV gir vekst» (oktober 2023). DSAR 2025, kap. 3 og 5.